1. m3.comトップ
  2. キャリアデザインラボ
  3. ノウハウ
  4. インタビュー
  5. 男性医師4人が時短勤務。亀田ファミリークリニック館山院長に聞く“快諾”の理由とは?―パパ医師の時短勤務(3)
インタビュー

男性医師4人が時短勤務。亀田ファミリークリニック館山院長に聞く“快諾”の理由とは?―パパ医師の時短勤務(3)

2020年2月19日

亀田ファミリークリニック館山(常勤換算医師数16人) は、家庭医診療科医長の岩間秀幸先生を皮切りに、家事や育児を理由とした男性医師の短時間勤務が続いています。2020年は、4人目の男性医師の時短勤務が始まる予定です。クリニック管理者として見ると、マンパワーが落ちるという側面も持つ時短勤務ですが、岡田唯男院長は、岩間先生から最初に時短勤務の相談をされたときどのように感じたのでしょうか。社会的にはまだ多いとは言えない男性医師の時短勤務を快諾する理由とは?
(取材日:2020年1月21日)

勤務時間が短くなっても長期間、働いてもらいたい

――貴院では、岩間秀幸先生が家事や育児のために2015年から3年間、時短勤務をされています。男性医師の時短勤務は貴院で初めての事例だったそうですが、岩間先生に時短勤務を相談されたとき、どのように感じましたか。

時短勤務は女性医師では何人も実績がありましたから、性別が変わったからと言って、管理者として特別困ることはありません。うちの医師には、勤務時間は短くなったとしても長く働いていただきたいと思っているので、岩間先生の時短勤務はためらいなく承諾しました。

――男性医師の時短勤務に抵抗はありませんでしたか。

私も20年前に、育児休暇を取ろうとして断念した経験がありますので、岩間先生が時短勤務を選択された気持ちはよくわかります。

当時医師になって7年目でしたが、そのうち卒後1年間は米軍病院に、5年間はアメリカにいたので、男女がともに育児をし、ともに働くという姿が当たり前だと捉えていました。
アメリカには当時、夫婦で同じ研修病院を選択し、家庭医の研修を受けている同僚カップルもいました。家庭医の専門医を取るには3年間の研修が必要なのですが、その夫婦は2人で子育てをしながら6年かけて研修をしていました。最初の年は夫がフルタイムで研修し、妻が子育てをする。2年目は交代して妻がフルタイムで研修し、夫は数コマの外来を残したまま育児、家事の担当になる、その次の年は交代して……という形で、結局彼らはそれぞれが外来を6年継続できるという得もしたのです。同僚たちも彼らを特別な夫婦として見ておらず、普通のこととして受け止めていました。

そんな社会から日本に帰り、自分も子どもが生まれることになったのですが、当時勤めていた職場に育児休暇を取りたいと伝えたら、「育児休暇の取得は、共働きの場合に限る」という職場の規約があったことを理由に断られました。うちは妻が専業主婦で、私もそのときは「妻は家にいるし、一理あるな」と納得してしまったのですが、今は日本も時代が変わりましたね。

――岩間先生が時短勤務を始めるにあたり、話をされたことがありましたか。

性別に限らない話ですが、時短勤務の方が働きにくくなるのは、現場の不公平感が生まれたときだと感じています。医師の場合、当直や時間外勤務などがありますので、そこに対して同僚の不満が生まれないように配慮したいと思いました。特に岩間先生の場合は男性医師で初めての時短勤務でしたので、うまくいかないと次が続きません。
事前にしっかり岩間先生と相談し、不公平感が出ないように、勤務時間に合わせて給与も調整することになりました。

多様な医師が働く職場の方が面白い

――岩間先生は時短勤務を経て、フルタイム勤務に復帰後、後期研修プログラムの責任者になりました。時短勤務中にプログラム環境の整備や書類作成を進めたということでしたが、上司としても狙いがあったのでしょうか。

もともと研修プログラムの責任者は私だったのですが、私の方から岩間先生に「特にこの仕事を」とお願いしていたわけではありません。
岩間先生が時短勤務だったタイミングは、ちょうど新専門医制度に向けて、うちのクリニックも、研修プログラムを整備しなければならないときでした。しかし、みんな通常業務がありますので、書類作成などには手がなかなか回らなかったんです。そんな中、彼が家事や育児の合間に、率先して業務を進めてくれました。結果として、彼がプログラムのことに一番くわしくなったので、私も安心して彼に責任者を譲ることができました。

――貴院は時短勤務に限らず、医師が柔軟な働き方をしやすいクリニックだと聞いています。

もともと働き方に幅があるんです。うちのクリニックは常勤医師以外にも、非常勤医師が家庭医だけで13人と多く、中には月1日、2日という働き方の人もいます。その13人の勤務時間を合わせても常勤換算で0.75人分と、1人分にならないくらいです。

ほとんどが当院の後期研修修了者で、本人たちの希望で継続して勤務してもらっているんです。家庭医は後期研修が終わると、診療所などの小さな職場に就職することが多いので、他の家庭医と定期的に学ぶ機会や相談する場を持ち続けたいという動機があるようです。そういうわけで、色々な働き方をしながら、お互いを尊重するという風土はあるかもしれません。

そういう土壌がある中で、岩間先生の時短勤務が始まりました。その後、彼に続く男性医師たちがいて、もうすぐ4人目の男性医師の時短勤務が始まる予定です。

――それだけ多くの人の多様な働き方をマネジメントするのは大変ではないですか。

たしかにマネジメントの複雑さは増しますが、それを面倒だとはねのけて1だったものが0になるか、0.5にするかの選択ですね。医師を新規で雇用するコストは大きいですし、働き始めてもうちのクリニックに慣れるまでには時間がかかります。多様な働き方をしながらでも長く働いてもらえるように、組織や管理者が包容力を持つ方がいい。もしかしたら、そんな噂を聞きつけて、フルタイムかやめるかしかなく時短が認められないために、ほかの病院やクリニックで働くことをあきらめていた医師が、うちで働きたいと思ってくれるかもしれません。

もちろん、多様な働き方を実現するにはマネジメント力が必要です。フルタイム医師1人と、合わせてもフルタイム1人分にも満たない13人の非常勤医師を比較すると、管理が簡単なのは間違いなくフルタイム医師1人ですよね。
一方で、毎日メンバーが固定化されている職場より、13人の多様な医師が出入りしている職場の方が面白いという考え方もできます。

鎖の強さは、一番弱い部分の強さで決まりますが、これは組織も同じです。
フルタイムの人を1とするなら、0.5の人も大事にできないと、そこから組織は弱くなりま
す。また時間的には1でも0.4ぐらいの仕事しかできない人や、時間的には0.2でも0.6ぐらいの役割を担ってくれる人もいます。組織づくりの観点からも、時間という物差しだけで判断するのではなく、仕事内容や貢献度も踏まえて、柔軟な働き方が尊重されるクリニックでありたいと思っています。

従来の価値観に とらわれない働き方をしたい先生へ

先生の「やりたい」を叶えるためには、従来の働き方のままでは難しいとお悩みではありませんか。

  • 医師業と、自分のやりたいことを兼業したい
  • 病院・クリニック以外で医師免許を生かして働きたい

もし上記のようなお考えをお持ちでしたら、エムスリーキャリアのコンサルタントにご相談ください。

エムスリーキャリアは全国10,000以上の医療機関と提携して、多数の求人をお預かりしているほか、コンサルタントの条件交渉によって求人を作り出すことが可能です。

この記事の関連キーワード

  1. ノウハウ
  2. インタビュー

この記事の関連記事

  • インタビュー

    社員の4割がリモートワークの会社で、産業医は何をする? ―産業医 尾林誉史先生×企業の語り場 vol.3

    株式会社Kaizen Platformは2013年の創業時から従業員のリモートワークを実施。日々従業員の4割はオフィスに出社していません。そうした環境下で人事・労務スタッフはどのようにアプローチするのでしょうか? HR部部長の古田奈緒氏と、同社の産業医を務める尾林誉史先生に実情を伺いました。

  • インタビュー

    産業医10名を1拠点に集約!産保先進企業の働き方―日立健康管理センタ産業医鼎談(後編)

    産業医歴1年目の若手から経験30年超のベテランまで、常勤医10名ほどが集まる日立健康管理センタの産業医、林先生・渡辺先生・朝長先生の3名へのインタビュー後編。

  • インタビュー

    臨床との違いは?常勤産業医の働き方―日立健康管理センタ産業医鼎談(前編)

    産業医歴1年目の若手から経験30年超のベテランまで、常勤医10名ほどが集まる日立健康管理センタ。医師のキャリアとしては多くない「常勤産業医」の働き方について、同施設の産業医3名に聞きました。

  • インタビュー

    42歳で食事本を上梓し相次ぐ講演依頼、開業へ―医師による、医師のための健康ライフハックVol.4(後編)

    ヒトでのエビデンスに裏打ちされた食事術を解説した本『医師が実践する超・食事術-エビデンスのある食習慣のススメ-』(冬樹舎、2018年)の著者である稲島司先生。後半では、著書の担当編集者である佐藤敏子さんのコメントを交えながら、本を上梓したことで変化したキャリアや今後の目標について語っていただきます。

  • インタビュー

    循環器内科医師が実践、エビデンス重視の食事術―医師による、医師のための健康ライフハックVol.4(前編)

    巷に溢れる数々の「健康的な食事術」。玉石混合な情報が飛び交う中、エビデンスに裏打ちされた食事術を紹介する話題の本があります。その名は『医師が実践する超・食事術-エビデンスのある食習慣のススメ-』。今回は、著者であるつかさ内科院長の稲島司(いなじまつかさ)先生にインタビューを実施しました。

  • インタビュー

    酒好き肝臓専門医が一押しする飲み方(後編)―医師による、医師のための健康ライフハックVol.2

    肝臓専門医として『酒好き医師が教える最高の飲み方』(日経BP社、2017年)を監修し、お酒の飲み方のスペシャリストとしても注目を集めている浅部伸一先生(アッヴィ合同会社)。2017年から外資系製薬会社の開発マネジメントを行うかたわら、地方での訪問診療も精力的に行っている異色かつバイタリティ溢れる医師です。後編では二拠点生活から見えてきた地方と都市の治療の違い、そして健康を維持しながらお酒と付き合うためのポイントを伺いました。

  • インタビュー

    お酒をライフワークにした肝臓専門医(前編)―医師による、医師のための健康ライフハックVol.2

    肝臓専門医として『酒好き医師が教える最高の飲み方』(日経BP社、2017年)を監修し、お酒の飲み方のスペシャリストとしても活躍されている浅部伸一先生(アッヴィ合同会社)。消化器内科としての研さんを積んだ後、国立がんセンターやカリフォルニア留学で肝炎ウイルス・免疫の研究活動を行い、2017年からは外資系製薬会社の開発マネジメント職へ転身しました。前編では、肝臓専門医になった経緯から製薬業界に転出した理由について伺いました。

  • インタビュー

    心臓血管外科医が伝授!集中力を保つ術(後編)―医師による、医師のための健康ライフハック Vol.3

    バイパス手術を中心に高度の技術を要する心臓血管手術を年間300件以上もこなし、「心臓手術のスーパードクター」として注目されている、東京女子医科大学の新浪博士先生。国内で一流の外科医として活躍するかたわら、タイやミャンマーでも精力的に医療支援活動を行っています。後編では日本と東南アジアにおける医療の関わりや、日々難しい手術に従事している新浪先生が集中力を保つための秘訣を伺いました。

  • インタビュー

    付加価値を身に着けた心臓血管外科医(中編)―医師による、医師のための健康ライフハック Vol.3

    高度な技術を要する心臓血管手術を年間300件以上もこなし、「心臓手術のスーパードクター」として注目されている、東京女子医科大学の新浪博士先生。海外で心臓血管外科医としての実績を積んだ後、天野篤先生と出会ったことがひとつの転機になります。中編では、天野先生から受けた影響や、ナンバーワン医師として患者と関わる際に大事にしていることを伺いました。

  • インタビュー

    「あいつは臨床ダメ」を覆した仕事術(前編)―医師による、医師のための健康ライフハック Vol.3

    バイパス手術をはじめ、高度な技術を要する心臓血管手術を年間300件以上こなし、「心臓手術のスーパードクター」として注目されている、東京女子医科大学の新浪博士先生。医学部卒業後は大学院で研究活動を続けながら、東京女子医科大学附属日本心臓血圧研究所外科に入局。その後も、アメリカやオーストラリアへ留学し、最先端技術に触れながら心臓血管外科医として腕を磨きます。前編では、心臓血管外科のスペシャリストになるまでの経緯を伺いました。

  • 人気記事ランキング