病院経営・開業
病院役職者や開業医向けに、医療機関の経営にまつわる情報をお届けします。-
経営・採用医師が評価「うちの上司は〇〇ができない！」 NEW
医師は上長に、どのようなマネジメント行動を求めているのでしょう。m3.com会員1519人が回答したアンケート調査をもとにランキング形式でまとめました。それぞれのマネジメント行動について、自身の上司が「実行できているか」「できていないか」の評価についても紹介します。 -
経営・採用マネジメント力、不満が多いのはあの職場！ NEW
医師たちは、上長のマネジメント力をどのように評価しているのでしょうか。m3.com会員1519人に実施したアンケート調査結果を、年代や職場など属性別に紹介します。 -
経営・採用「全責任は部下に…」上司の衝撃マネジメント NEW
上長のマネジメント力をテーマに、m3.com会員1519人に実施したアンケート調査から、医師たちがマネジメントで不満を抱いたエピソードを紹介します。 -
経営・採用コロナ対応も…上司からの感動マネジメント NEW
編集部では、m3.com会員に上長のマネジメント力についてのアンケート調査を実施しました。1519人の回答から、医師たちがマネジメントで感銘を受けたエピソードを紹介します。
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経営・採用
安定志向と上昇志向どちらの医師と働きたい？
m3.com会員医師1605人が回答した「究極の選択アンケート」。今回のテーマは志向性です。安定志向の医師と、上昇志向の医師なら、どちらと働きたいですか？
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経営・採用
医師と他職種、どちらからの信頼を重視する？
m3.com会員医師1605人が回答した「究極の選択アンケート」。今回は「医師からは信頼されるが、コメディカルからは嫌われる医師」と「コメディカルからは信頼されるが、医師からは嫌われる医師」の比較です。
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経営・採用
体力ない若手vs体力ある70代 共に働くなら？
m3.com会員医師1605人が回答した「究極の選択アンケート」から、“医師が欲しがる医師像”を探ります。今回のテーマは、一般的に中途入職で不利になりがちな高年齢。「〇〇に強い70代医師」と「〇〇に弱い30～40代医師」を比較してみました。
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経営・採用
同僚医師へスキル以上に求めたい3つのこと
「AとBの医師、どちらかを採用しなければならないとしたら、どちらを選びますか――？」。この「究極の選択アンケート」に医師1605人が回答しました。一緒に働きたい医師の資質として「スキルが高い」よりも評価が高かった3つのポイントをご紹介します。
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経営・採用
高スキルVS協調性抜群 同僚にしたい医師は？
AとBの医師、どちらかを採用しなければならないとしたら、どちらを選びますか――？この「究極の選択アンケート」に答えたのは、m3.com会員の医師1605人。「スキルは抜群だが、コミュニケーション力が乏しい医師」と「コミュニケーション力は抜群だが、スキルは乏しい医師」を比較したとき、どちらが選ばれる医師なのでしょうか。
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経営・採用
医師定着への4ステップと、入職後3カ月間の対策ポイント
近年、医療機関で注目を集めている「医師の定着支援」。入職した医師に対し、職場への定着をサポートすることで、高いパフォーマンスの発揮や、早期退職防止につながります。医療機関の医師定着を支援しているエムスリーキャリア・山本千尋氏によると、医師が定着するためには、入職前からの定期的な支援が必要です。
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経営・採用
早期離職を防ぐには、入職“前”の〇〇が重要！
「せっかく採用した医師が、もう辞めてしまう」「面接時に期待していたほどのパフォーマンスを発揮してもらえない」――。医師の採用について、こんな悩みを抱える医療機関は少なくないでしょう。医療機関の医師定着を支援するエムスリーキャリア・山本千尋氏は、「新任の医師が職場に早く溶け込み活躍するには、入職“前”からの対策が不可欠」と話します。
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経営・採用
【例文あり】採用効果を高めるオファー作法vol.4―「在宅クリニック」×「在宅医療未経験の医師」編
気になる医師に自らアプローチできる、M3Careerプライムのオファー機能。しかし、実際にどのようなオファーが効果的なのでしょうか。医療機関の施設形態や求職者の希望別に、オファーのNG例と改善点を解説します。今回は、「在宅クリニック×訪問診療は未経験の医師」のオファー事例です。
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経営・採用
【例文あり】採用効果を高めるオファー作法vol.3―「地方・慢性期病院」×「負担軽減・内視鏡をしたい消化器内科医」編
医療機関から医師への入職の誘いが日々届けられている、「M3Careerプライム」のオファー機能。しかし、実際にどのようなオファーが効果的なのでしょうか。 今回は、 地方の慢性期病院からのオファーで、勤務負担・診療内容を重視している消化器内科医師への事例です。
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経営・採用
【例文あり】採用効果を高めるオファー作法vol.2―「クリニック」×「開業志望の整形外科医」編
医療機関から医師への入職の誘いが日々届けられている、「M3Careerプライム」のオファー機能。しかし、実際にどのようなオファーが効果的なのでしょうか。 今回は、クリニック×整形外科医師のオファー事例です。
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経営・採用
【例文あり】採用効果を高めるオファー作法vol.1―「都市近郊の中小病院」×「ワークライフバランス重視の内科医」編
医療機関から医師への入職の誘いが日々届けられている、「M3Careerプライム」のオファー機能。しかし、実際にどのようなオファーが効果的なのでしょうか。 今回は、都市近郊の小規模病院×ワークライフバランス重視の一般内科医師のオファー事例です。
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経営・採用
医師採用にウェブ面談／面接を導入するメリット・デメリットと、5つの注意点
新型コロナウイルス感染症の流行拡大により、医師の採用活動に影響が及んでいます。対面での面接が実施しにくい中、エムスリーキャリアのコンサルタントに、オンライン活用シーンやメリット・デメリット、活用時の注意点について聞きました。
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経営・採用
保有資産を上手に活用するための「財務諸表の読み方」BS編
大きな資本を必要とする病院にとって、負債の返済は頭を悩ませる問題の一つではないでしょうか。この問題を解消する一つの手が、保有資産を上手に活用することです。自院の活用具合を把握する方法について、医療機関に対し財務諸表に基づいた経営改善を提案している濱岡勇介氏（エムスリーキャリア 経営支援事業部）が解説します。
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経営・採用
病院のSOSに気づくための「財務諸表の読み方」BS編
潰れない病院を作り上げるためにどうBSを読んだらいいかを、医療機関に対し財務諸表に基づいた経営改善を提案している濱岡勇介氏（エムスリーキャリア 経営支援事業部）が解説します。
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経営・採用
病院財務の「安全性」を判断するための基本
病院数が2017年までの21年間で約1100施設（全体の約11.4％）も減少する中、病院には強い財務体質を築くことが求められています。そのため、病院の経営者や事務部門にとって、財務諸表を読めることは必須のスキルと言えます。今回は、エムスリーキャリアが開催したセミナー「今さら聞けない財務諸表の読み方BS編」を編集して紙上公開します。
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経営・採用
改善のポイントが分かる「財務諸表の読み方」PL編
自院の収益構造を理解し、有効な改善を図るために必須のPL分析。人件費率や医師1人あたりの外来患者数などの具体的な分析方法を、医療機関に対し財務諸表に基づいた経営改善を提案している濱岡勇介氏（エムスリーキャリア 経営支援事業部）が解説します。
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